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(圖片來源:http://tinyurl.com/bsldghd

Wed Apr 3 13:34:35 2013


分享ptt作者:PennyHughes(轉自ptt看板 Baseball)

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[新聞] 黃鎮台 400天讓中職脫胎換骨的真情告白

文/賴筱凡、陳彥廷

九場,是中華職棒打了24年以來,最快突破10萬人次的紀錄;400天,是中華職棒聯盟會
長黃鎮台改革台灣棒球的時間。一個棒球門外漢,如何讓統一集團總裁林蒼生四顧茅廬?
如何坐穩中華職棒盟主地位?如何深獲每個棒球迷的心?

「現在上場的是,義大犀牛隊第四棒指定打擊,曼尼!」高雄澄清湖棒球場裡,響起如雷
歡呼聲與汽笛聲,頂著超搶眼的雷鬼頭,拿著球棒,曼尼緩緩走上打擊區,一個扭腰、揮
棒,只見球飛往左外野、落地;全場球迷 high 翻了,不停敲打著手上的加油棒,搭配看
台上翻動的大片旗海,奏出一曲沸騰的紫色交響樂......。

三月二十七日那一晚,全場沸騰的兩萬人,都為了棒球而來,他們淹沒走道、階梯;他們
伸長脖子、緊盯投手投出的每一顆球,盼著打者揮出下一記安打。他們不僅締造中華職棒
有史以來例行賽最高票房紀錄,更寫下了新一頁的棒球盛世。

看似如洪水氾濫的棒球熱,不是偶然,而是一場耗時四百天的改革。在這場台灣棒球維新
的背後,點燃棒球熱、帶來榮景的重要幕後推手,是他──中華職棒聯盟會長黃鎮台。

即使一身休閒運動打扮,腳踩白色運動鞋,戴著無框眼鏡的黃鎮台,渾身書卷氣息還是藏
不住,就在曼尼初登場隔天,他接受《今週刊》專訪,談起這四百天從教育界走向體育界
的點滴,開宗明義只有兩個字:意外。

他,曾經不太看棒球 林蒼生「四顧茅廬」沒說動他

「我不懂棒球,老實說,我甚至不太看棒球。」已經六十五歲的黃鎮台,笑得有些靦腆,
故事得從二O一一年說起,他因董氏基金會董事長一職,與統一集團結緣,這一結,卻牽
出黃鎮台步入棒球圈的火花。

那是個農曆年剛過的春酒場合,座上賓除了時任東吳大學校長的黃鎮台,還有統一集團總
裁林蒼生,一個點頭、一個舉杯,林蒼生主動開了口,邀請黃鎮台出任中華職棒聯盟會長,
因為黃鎮台在逢甲、東吳大學校長任內,讓學校的排名直升,黃鎮台的做事效率,毋庸置
疑。

只見連棒球規則都不怎麼懂的黃鎮台,笑得尷尬,四兩撥千斤地岔開話題,「我當然不敢
接。」那是第一次,黃鎮台拒絕了林蒼生。

同年四月,又是一個應酬場合,說巧不巧地又讓黃鎮台與林蒼生碰上面,這次還多了時任
中職會長的趙守博,沒等黃鎮台開口,趙守博劈頭就問:「你什麼時候接會長?我在等你
(接任)耶。」為了專心處理兩岸事務,趙守博開口辭中職會長好些回了,卻遲遲等不到
接任人選,依舊等不到黃鎮台點頭。

他,被洪瑞河說動 眾人皆不看好 毅然接下重擔

四個月後,林蒼生找了統一旗下南聯國際貿易公司董事長李棟樑做說客,照樣碰了軟釘子,
「我不懂棒球,也不喜歡拿了頭銜不做事。」這就是黃鎮台的個性。即使當年十二月,在
黃鎮台岳母喪禮場合,林蒼生到場致哀,林蒼生第四度邀請黃鎮台,都沒能讓他點頭。

誰改變了黃鎮台的心意?「是洪董事長(指兄弟象隊球團董事長洪瑞河),他說,他經營
棒球隊,除了自己熱愛棒球,也是在盡社會責任,就像棒球之於統一,也是一份企業責
任。」這一番話,讓黃鎮台對於棒球,有了不同的想像。

這段時間裡,黃鎮台對中華職棒聯盟會長一職,不是沒有做過功課,他問過親友,與他親
近的學生也給他出主意,「二O一一年,是職棒很慘的一年,你去搜尋職棒新聞,幾乎沒
有一個好的。」黃鎮台不諱言,十個親友裡,九個都反對他去碰棒球。

網友們批評聲浪,漫天倒海地充斥在網路上,「有一點很不一樣,球迷雖然不停地罵,卻
一直講(棒球),或許他們支持棒球的熱情已經不在,但愛棒球的心,還在那裡。」黃鎮
台說。

而十個親友裡,唯一一個投贊成票的是黃鎮台的妻子,台大教授孫璐西。當時,孫璐西只
對黃鎮台說了一句話:「你是能做事的,為什麼不去做?」加上黃鎮台母親的推波助瀾,
「人家找了你一年,幾乎沒有停過,如果真能幫點忙,你應該去。」去年長考了整個農曆
春節,初八那天,黃鎮台打給洪瑞河的一通電話,改變了他的人生,也為台灣棒球埋下了
重要的轉捩點。

他,把內部螺絲鎖緊 不時拋新想法 讓中職動起來

確定接任會長一職後,黃鎮台沒有半點輕忽,從聯盟規章、團隊人選,每一步都得謹慎安
排,「我做的第一件事,就是把團隊找回來,一個人要成功,有再多好的點子,沒有人替
你執行,也是枉然。」

黃鎮台坦言,近年假球風波,拖垮台灣職棒的發展,也讓中華職棒聯盟員工的鬥志,都被
磨滅。「中職幾乎是一個螺絲鬆脫的組織,而且非常鬆。」黃鎮台很清楚,如果他想為台
灣棒球做事,第一步就是替中職聯盟鎖緊每一顆螺絲。

即使距離正式上任還有一個月,坐而言不如起而行的黃鎮台,老早待不住,三不五時就往
聯盟辦公室跑,就為了熟悉聯盟業務。「一個外行人來瞭解,你不能說他不對嘛。」抱著
虛心學習的態度,黃鎮台的積極行事,從這些小地方就看得出來。

一位棒球圈人士透露,以往幾任會長都是等到交接儀式後,才開始做事;但黃鎮台去年三
月五日上任,交接儀式都還沒辦,他就開始上班,這也是為什麼黃鎮台常說:「我不是來
許願的,我是來做事的。」

相較前幾任中職會長多有其他業務,黃鎮台辭掉所有職銜,就為專心出任中職會長,這些
動作看在中職資深員工眼裡,笑著形容,「以前的會長一星期只有一天進辦公室,現在的
會長一星期只有一天不進辦公室。」黃鎮台的積極任事,也感染到中職每位員工。「會長
和我們講的第一件事,就是『動起來』。」中華職棒聯盟副祕書長王惠民說。

為了讓中職聯盟動起來,黃鎮台上任一個月後,就要求每週一下午召開一次業務會報,為
求效率,會議多半得在四十分鐘內完成。「我請每個單位報告業務,例行業務不要談,例
行之外的想法,請提出來商量。」當時,黃鎮台就提出許多「例行之外」的想法。

「他曾經問我們,如果明星賽不能有更多火花,為何不停辦?」中職內部員工透露,黃鎮
台此話一出,幾乎嚇壞所有人。但從他的角度,卻有不同思惟,「很多事情你還沒有做,
球迷就知道你要做什麼,新鮮感已經少了很多。」黃鎮台的想法很單純,就是要讓球迷想
看比賽。

黃鎮台甚至在內部提過,「如果季冠軍出現後,球迷就不想進場,後面的比賽為何還要
辦?」看似外行的提問,卻成功起了化學作用,激盪中職員工有更多新想法,例如明星賽
該如何創新、吸引更多球迷進場,而不是把辦比賽當例行公事。


他,讓四球團信服:中職出錢 球員專心打球就好

另一方面,面對四大球團,黃鎮台也有一套作法。過去中職會長缺乏實際影響力,經常在
中職理事會上,一遇球團杯葛議案,中職會長也束手無策,眼睜睜看著議案破局。

縱使黃鎮台的出任,是林蒼生與洪瑞河聯手說服,但一個棒球門外漢要當中職盟主,與四
球團領隊的第一次見面,震撼教育就登場。「我問他,如果有一個改革,對大環境是好的,
卻會影響到部分人的利益,你會『私了』,還是會做對大家都好的事?」挑戰他的是
Lamigo 桃猿隊領隊劉玠廷。

只見黃鎮台維持一貫的溫文儒雅,搖了搖頭,「那不是我做事的方式。」黃鎮台話答得漂
亮,卻已在劉玠廷心中留下深刻印象。「一開始說好聽話,誰都會,但這一年來,中職的
改革,會長用行動證明了一切。」

的確,黃鎮台很清楚,如果他想取得四大球團的信任,光靠溝通協調是不夠的,「做給他
們看,就對了。」黃鎮台說。

以冬季聯盟為例,趁著賽季空檔,中職一直想籌辦冬季聯盟,邀請各國球隊共組比賽,但
過去六年來,冬季聯盟都只聞樓梯響,不見人下來;直到去年,冬季聯盟才真正在黃鎮台
手上辦起來。「原因很簡單,黃會長開口,籌辦冬季聯盟的費用由中職自給自足。」棒球
圈人士分析。

按慣例,中職籌辦的比賽,一旦門票進帳入不敷出,四球團就必須共同負擔損失,「過去
幾年職棒門票都慘不忍睹,冬季聯盟能吸引多少人進場,四球團都不敢賭。」中職內部人
士說。

黃鎮台的作法完全不同,他知道,中職要做點什麼讓球團刮目相看,最重要的就是中職財
務要能獨立。因此,他透過昔日政商人脈,積極籌募資金,就是要把冬季聯盟比賽辦起來,
「我要讓球團知道,我只有說要推動(冬季聯盟),從來沒有要你們來負責這件事情(指
出資)。」

同樣的,參與亞洲職棒大賽、世界棒球經典賽(WBC),以及舉辦與古巴友誼賽,也都
是如此。為求好成績,黃鎮台甚至提議,代表中職參與亞職大賽的球隊,可以提前到韓國
適應場地、打熱身賽,「所有費用都由中職出,會長一毛錢也沒向我們這些球團伸手。」
劉玠廷說。

對照往年,亞職大賽的參賽球隊都是出賽前一天才抵達,隔天就要出賽,黃鎮台照顧球隊
與選手的魄力可見一斑。事後,Lamigo 在亞職大賽拿下第二名的佳績,黃鎮台的革新作
法,絕對有正面加分效果。

當中職改革維新之路走了三分之二,萬事俱備只欠東風,「制度改變當然很重要,但那是
漸進式的,要點燃球迷熱情,我們真正需要的,是大型國際賽事。」於是,爭取WBC的
組訓權,黃鎮台非做不可,「我們要把球迷一個一個找回來。」


他,要把球迷找回來:
四球團相挺 經典賽精銳盡出

一場大型國際賽事由兩大部分組成:籌辦比賽與組隊訓練。過去,大型國際賽事都由中華
棒協負責,為了落實賽事分級,棒球振興計畫給了中職爭取一級賽事的機會。「別人都說,
組訓是最花錢、最吃力不討好的工作,可是中職需要這麼做。」黃鎮台的眼底透露一絲堅
定,中華隊的成員多半是中職球員,所以最重要的組訓工作,得由中職來做。

黃鎮台之所以能這麼堅定,來自背後四大球團的支持,「當時我問他們,如果中職拿到組
訓權,四球隊能不能精銳盡出?」黃鎮台的篤定,說動四大球隊。時至今日,劉玠廷想起
這一刻,都還帶著一絲激動,「如果經典賽不是中職組訓,Lamigo 一個球員都不放人。」
O九年,球團不放人影響中華隊徵召的前例,就是讓中華隊在第二屆經典賽慘敗給中國。

只有這樣還不夠,經典賽所有球員需求,黃鎮台都是第一時間提供協助。例如,中華隊進
入東京球場練球,需要特製的膠釘鞋,黃鎮台連問都不問,馬上遣人採買送至球場,費用
都由聯盟買單;甚至後來引爆的早餐事件,也由中職在第一時間解決,後來由棒協接手。

黃鎮台的作風讓球團、教練、球員點滴在心頭。經典賽中華隊總教練謝長亨就說,當時他
點頭接下兵符,就因黃鎮台的一句話:「你不要把我當成會長,把我當成你的夥伴。」連
旅日選手陽岱鋼就曾私下說,「不懂棒球的會長都做到這種程度,我們當然要拚給他看。」

果不其然,經典賽的好成績成功在台灣掀起狂潮,不只中職開季九場比賽進場人數就超過
十萬人,棒球熱的影響更滲透到基層棒球,「以前,孩子加入棒球隊,家長會罵:『不好
好讀書,打什麼球?』現在,中職活過來了,家長會鼓勵孩子,『好好打,打得好,說不
定可以進中職。』」站在基層棒球第一線的台南市南英商工體育組長陳?榮,棒球冷暖他
比誰都清楚。

回首這四百天,意外闖進棒球圈的黃鎮台不是小白兔,卻用他獨樹一幟的作風,為台灣棒
球揭開中職維新運動。然而,這一路走來,黃鎮台也曾面臨難關,去年底他一邊爭取中華
隊組訓權,一邊面臨興農與義?集團談判可能破局的窘境,那幾乎是他最難熬的日子,「
面對難題,你就是想辦法增加自己手上的籌碼,盡力去做就對了。」

專訪黃鎮台的那晚,我們與他一同到台南市立棒球場,統一獅與 Lamigo 桃猿大戰難分
難捨,場邊球迷見到黃鎮台,要求拍照、簽名不曾間斷。

「現在他(黃鎮台)做這麼好,我還得把他拉住,不然他一陞官,我們又沒有會長了。」
林蒼生半開玩笑,卻是一個二十餘年資深球迷的心聲。

一個擊掌,一句「鎮神!謝謝你!因為你,中華職棒才能重新起飛。」球迷說得誇張了些,
卻說出了每位棒球迷對黃鎮台這四百天改革的感謝。黃鎮台沒有因此洋洋得意,他會親自
上網看球迷在每則新聞下的留言,球迷寫到中職信箱的信,他也逐一回信,因為對他來說,
六十五歲才走這一遭,格外珍惜,「我們還得更努力。」

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黃鎮台

出生:1948年
現職:中華職棒聯盟會長

經歷:
1994年 教育部次長
1995年 逢甲大學校長
1998年 行政院國科會主任委員
2004年 董氏基金會董事長
2008年 東吳大學校長

學歷:美國普林斯頓大學、芝加哥大學博士後研究員、台灣大學化學系

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整頓年餘

今年的中職變好看了!──2013年中職締造的四大紀錄

義大犀牛主場首戰 進場球迷達2萬人,創下例行賽最多觀眾紀錄
開季以來,前九場總人次突破10萬人改寫中職紀錄。
義大犀牛巨星曼尼首登場,收視率達2.35,換算收視人口超過319萬人
開賽兩週預售票熱銷超過5.8萬張

不一樣的中職會長!──黃鎮台10大改革事蹟

主辦「2013年亞洲職棒大賽」
由中華職棒聯盟出資,讓原訂11月於日本福岡舉行的「亞洲職棒大賽」,
今年11月15至20日在台中洲際棒球場舉行比賽。

舉辦亞洲冬季棒球聯盟
藉由短期賽事增加球員實戰經驗,並吸引旅外及業餘選手參與,
將台灣打造為亞洲棒球訓練平台。

主辦一級國際賽事的組訓賽
中華職棒聯盟自籌500多萬元,於去年舉辦WBC(世界棒球經典賽)組訓賽;
另外也給予選手和教練每人每場3萬元的出場費。

找古巴隊來台進行對抗賽
增加中職球員與國外球員切磋的機會,預計今年八月舉行。

取消外籍球員薪資上限
各球隊可直接公佈薪資,用高薪吸引洋將來台。

恢復季中選秀
因應兵役制度改變,透過季中選秀,網羅高中畢業且免服兵役的優秀球員。

放寬旅外球員資格
球員在一軍只要待滿3年,經過球團同意,
即可申請旅外資格,由有興趣的國外球團支付轉隊費。

帶中職度過解散危機
積極介入興農牛隊轉賣協商,從旁協助義大集團與興農談成交易,化解中職解散危機。

廢除尼洛條款
讓曾受僱於中職的外籍球員,在離開原屬球隊後,
兩年內若想加入其他中職球隊,不須經過原屬球隊同意,讓洋將能更自由轉換球隊。

廢除叛將條款
讓當初因跳槽「台灣大聯盟」而遭封殺的球員,可以重新加入中華職棒。

 

 



(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:

   今週刊 http://www.businesstoday.com.tw 謝謝!)

 

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