The Chosen

 

2015-04-09

文／柯誌雄（羅輯思維）

（本文由騰訊《大家》授權羅輯思維轉載）

有些新詞匯，其實本源未必新。200多年穿著正裝去野外做地質勘探的，有些比
今天的所謂「極客」更極客。而今天的創客，未必比林白
(Charles Augustus Lindbergh，亦譯林德伯格)更接近創客的本質，這點你只有去
讀讀傳記，看看他們都幹過什麽就清楚了（他們可不是訂購了一架飛機然後飛過了
大西洋）。

沒有特別靠譜的依據，但我有一種感覺是，由於背景文化與價值觀等方面的差異，
創客運動在中國與商業的結合方式，可能會與它在美國有很大的不同。而其中一
個重要的差別，很可能是動力源的差別——如果說矽谷是美國創客運動的引擎的
話，那麽中國的制造業是中國創客最好的金主與玩伴。

在林白單人不著陸跨大西洋飛行，並因此撬動了社會各界對航空業激情的傳奇背後，
其實隱藏著一個曾經的牧童——雷蒙德·奧泰格的傳奇。

法國牧童奧泰格移民美國之後，從曼哈頓的酒店打雜開始，最後擁有了兩家酒店。
1919年5月22日，他給身在紐約市的美國航空俱樂部主席艾倫·霍利 (Alan Hawley)
寫了一封短信，提出了一個計劃：「先生，為了激勵勇敢的飛行員，我願意按照
美國航空俱樂部的規則，提供25000美元的獎金，並在美國航空俱樂部的主持下，
將這筆獎金頒發給聯盟國家第一位成功地從巴黎跨越大西洋不間斷直飛紐約或者從
紐約直飛巴黎的飛行員。至於其他細節，則全都由你們決定。」

對於航空業來說，這筆獎金的歷史作用，各位看客可以自己進一步閱讀做判斷
（評價最高者稱：「正是此次比賽打開了現在價值2500億美元的航空業的大門」）。
但以一個顯著的大獎，激勵來源多種多樣的創客團隊（當然，過去不會有這說法），
從而引發催生行業性的革命，歷史上成功例子確實不少。

罐頭食品有200多年歷史，它的誕生源於拿破侖的大獎——1795年，為了保證他
的軍隊可以遠征俄羅斯，拿破侖一世設立大獎，提供了12000法郎的獎金，公開徵求
長期保存食物的方法，獲獎人是法國糖果師尼古拉·阿佩爾(Nicolas Appert)，他提出
了製作罐頭的基本方法，而且他的方法一直沿用至今。

商用液態渦輪機的出現，是因為1823年法國政府設立的一個懸賞6000法郎的大獎，
最後它成為推動紡織工業蓬勃發展的強勁動力。

其他的一些獎項，在交通運輸、化學和醫療保健等差異很大的領域亦都引起了重大突
破。而其中一個值得註意的對象是，由零重力公司董事長兼首席執行官彼得H·迪曼蒂
斯博士於1995年創立的X獎基金會。

這個原本旨在激勵太空旅遊業的基金會，最後不但以「安薩裡X大獎」激發了商業載人
太空飛行領域的多支夢之隊，還吸引了星光閃耀的一張長長的贊助與參與者名單，包
括微軟的創始人之一保羅·艾倫、首位太空遊客百萬富翁丹尼斯·鐵托、查爾斯·林白的
孫子埃裡克·林白、曾擔任過宇航員的美國參議員約翰·格倫、作家湯姆·克蘭西和影星
湯姆·漢克斯……

而在這些贊助和參與者的激蕩中，X獎基金會甚至推出「閃光大獎」(因為2010年英國
石油鉆井平臺事故造成的墨西哥灣地區汙染而設立)等激勵其他領域創新的新獎項。

我之所以認為，中國製造業最應該仿效、並由此參與到創客運動中的原因在於，
Made in China 的基礎之龐大，使得任何成果在該領域帶來的經濟價值（除非極端的特
例），很可能遠遠大於產生一個新的商業模式。

而事實上，在我周圍就不乏在自己的生意中琢磨與技術有關的新主意的，這裡頭既有把
激光用於定制裁剪的（如廣東的愛斯達），也有因為自己使用中的不爽而徹底改造了水
冷空調技術的……

這些人未必習慣於將自己視為創客，但他們的激情與方向別無二致。

考慮到他們當前取得的成果，更多地是在自有資源中、以自身目標為努力方向下產生的。
而一旦更大範疇的人才池湧入，並以更難、更刺激的榮耀為激勵（當然，最好有合適的獎
金數額），制造業有望得到天翻地覆的進化機會，而MIC也將不止是代表著 Made in China，
也代表著 Most Innovative Company。

本文作者 柯誌雄，選自騰訊《大家》專欄，由騰訊《大家》（微信號：ipress）授權
羅輯思維轉載。

非常感謝大家創作或推薦好文供大家分享學習，有關稿費支付及知識產權事宜請發郵件
至dushuren@luojilab.com。

圖、文來源：http://tinyurl.com/katjd8b

--

（羅振宇回應）

外行推動行業進步，其實一直是個普遍現象。
但是在過去專業主義盛行的200年裡，這個事實被遮蔽了。
比如路易十四對於香水產業。這是顧客推動。
比如喬布斯對於蘋果手機。這是產品經理推動。
造物，不僅是一個專業行為。
造物，從來都是一個社會網絡行為。