The Chosen

標題看似很嗆，但內容我覺得是值得一看的。

宏觀一點審視，這其實是一個累積許久、根基的國家問題。

這社會重擊了人們的自信，奪取了你的平靜，
它讓一切都cost down，「泛無意義化」各種事情。
而，除了抱怨，我們能做的事情，還有很多，不只是牢騷。

看到爛蘋果你卻要不顧一切咬下去，是你的選擇；
看到真正值得專注的好事情，卻沒有能力勝任，也在於你。

路一直有很多條，選擇權在你手中。

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資源本有限，慾望本無窮。

重點是，當一切真的如你所願，我們敢報價，老闆就敢買單時，
「告訴我，你值多少錢？」這個問題，我們的回答會是什麼呢？

謙虛？還是心虛？這兩者是完全不一樣的。
我們除了要求外界保護，不妨也想想手中拿得出哪些東西。

從大學時代開始，小弟始終著迷於太極的陰陽觀念：對稱並立，黑中一點白，白中一點黑。
我也認為─回歸平衡，是許多事件最後的出路。

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原文來自MR JAMIE

再這樣下去，連15K都到不了 –邰中和
22K 困境，我管定了 –施振榮

近來由於兩位宏碁共同創辦人前後的發言，22K 又成了一個議題。問題是，這件事情從頭到尾
根本不該是個議題。

先讓我講個故事。我從小住在永康商圈，十幾年前，巷子裡的三角窗開了一家冰店。前面幾年，
生意都冷冷清清，點了一碗紅豆冰，50 元，小鬍子老闆還拿著吉他坐在旁邊唱歌給我們聽。無
奈生意就是不好，老闆跟我們抱怨說再這樣下去店要收起來了。

某年夏天，當我再去店裡正要點紅豆冰時，老闆說他新開發了一種新鮮芒果冰，很好吃，叫我
點點看，一碗只要 60 元。我試吃了，哇，驚為天人，從此之後這碗芒果冰就成了我帶大學同
學、朋友在永康街征戰美食固定的完美大結局。

隔年，芒果冰變成了 70 元，再隔年，80 元，100 元，120 元，160 元，之後還要排隊半個
小時才能吃到。小鬍子老闆越來越少出現在店裡，而接下來的事情，就是大家熟知的歷史了。
沒錯，這就是永康街冰館的創業故事。

這件事情跟 22K 有什麼關係？有很大的關係。

很明顯的，顧客要吃的是芒果冰，即使一碗賣 160 元，大家還是排隊搶著買。如果你只是紅豆
冰，那就算一碗只要 50 元，會跟你買的人還是很少。

紅豆冰就是紅豆冰，無論如何它就不是芒果冰，如果你想要賣 160 元，那就得想辦法變成芒果
冰。政府當然可以統一規定全台灣紅豆冰一碗至少都要賣 100 元，但那沒有幫助，因為人們可
以非常簡單的忽略你的紅豆冰，走到下一攤去吃芒果冰 — 況且當紅豆冰都要 100 塊，那只會
讓芒果冰的 160 看起來特別划算。

所以 22K 為什麼是「偽議題」？因為當你跟著大家一起吵 22K，那就代表你承認自己只是一
碗跟大夥一樣的紅豆冰，你不知道怎麼變成芒果冰，所以只好盲目的跟著群眾喊：「要求政府
拉高紅豆冰統一售價！」問題是，就像上面的例子一樣，就算你們成功的拉高了紅豆冰的公定
價，那並不會讓紅豆冰更有價值，相反的，那只會讓芒果冰看起來更便宜，銷路更好。

所以重點根本不是紅豆冰一碗該賣多少錢，重點是怎麼把我們的年輕人訓練成「芒果冰」、
「草莓冰」、「珍珠奶茶冰」，這些企業亟需的人才，那他們的薪水自然就不會只是 22K。

問題是政府根本不知道企業需要什麼人才，大學也不知道企業需要什麼人才，我們過去十年的
教改，越改只把學生帶離現實世界越遠。

事實上，appWorks 投資的網路公司，每一家都在缺軟體工程師、使用者體驗設計師、網路
行銷、社群行銷專家、電子商務專家。就我所知，他們願意付 30K、50K、80K、甚至 100K
給有能力 (且價值觀相近) 的人，但即使是這樣，在現今的人才市場，他們都無法找到足夠的
戰力來加入他們。

這就是問題的所在，重點根本不是紅豆冰一碗該賣多少錢，重點是為什麼當企業需要的是芒果
冰，政府卻把我們的年輕人都訓練成了紅豆冰，然後又要模糊焦點的一直去吵紅豆冰的公定價
應該是 22K 還是 25K。

在不久以前的社會，紅豆冰一碗是不要錢的，如果你想當壽司師父，那就去一家壽司店當學徒，
店裡會供你吃住，但幾乎沒有薪水。你知道現在的重點根本不是薪水，因為你是來學習的，學
習怎麼從一碗紅豆冰變成超有價值的芒果冰，師父願意把他的畢生絕學教你，沒跟你收學費，
還供你吃住，早就是大恩大德了。

所以重點根本不是 22K，重點是年輕人，既然你的政府、你的學校已經誤了你，你該用什麼方
法，找到願意教你的師父，花 1 萬個小時跟他學習，最後變成炙手可熱，有超強戰力的人才。
那時什麼 22K，花 100K 也不一定請得動你。

當眾人皆醉，記得，獨醒的人就有福了。

文章來源：http://tinyurl.com/bn4re4w